7月25日上午，国资经营公司召开2025年上半年工作总结暨经济运行分析会。公司党支部书记、董事主持会议并讲话，领导班子及全体职工参加会议。

财务部通报了公司上半年经济运行情况，各部门对标年度目标任务总结成绩、剖析问题，分管领导安排部署下半年重点工作。

会议强调，一是认清形势，研判发展面临的严峻考验。面对复杂多变的内外部环境和艰巨的改革发展任务，要认清形势、科学研判，坚定发展的信心和决心，振奋精神，迎难而上，积极作为，谋划好下半年的生产经营工作。要做到工作职责心中有数、工作质量追求极致、工作效率事半功倍，聚焦经营目标，奋力实现后发赶超，深挖增长潜力，拓宽增收渠道，把促进经济收入、保项目进度放在首要位置，全力冲刺年度任务，既要补足落下的目标，更要拉升年终效益。

二是咬定目标，对标追赶既定的各项任务。成绩靠的是真抓实干、克服阻力，要主动应对困难，为解决难题想办法、找资源。东环线项目要根据市政府相关会议要求，加速度、强质量、保安全，积极争取政策支持，强化资金要素保障，确保完成年度目标任务。产业园项目要加快完成综合验收及移交工作，同时确保不发生信访问题；资产盘活上要有突破，降低资产闲置率，提升存量资产效益；采购代理要拓展业务领域，增强专业能力，融合各类业务资源，把平台运用好，政策执行好，程序规范好。遗留问题要把清收与亏损治理有机结合，作为一项长期坚持、落地见效的重要日常工作常抓不懈，会同法律顾问对债务人精准施策，尽快回笼借款。

三是强化担当，凝聚攻坚合力促发展。要将全员思想和行动迅速统一到公司对当前形势的科学判断上来，统一到对下半年工作的决策部署上来，聚焦会议重点工作部署安排，逐项梳理制定落实计划措施，明确责任节点，挂图作战、销号管理，确保各项部署要求不折不扣落到实处、见到实效。

四是筑牢发展，构建全领域风险防控体系。要贯彻落实各级防汛减灾工作部署，坚决克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松劲心态，深刻汲取事故教训、做好风险研判，抓实抓细汛期安全防范，纵深推进治本攻坚行动。持续全面排查项目建设领域地质灾害隐患，落实好汛期值班值守制度，坚决杜绝盲目抢工期、赶进度引发安全事故，落实工棚营地、深基坑、高边坡等监测和排降水措施，编制执行应急预案，优化防范应对举措，积极妥善应对极端天气对施工安全的不利影响。强化对经营性资产的消防安全管理，特别是“九小场所”、多业态混合经营场所、人员密集场所，加强消防安全宣传，落细落实各项防范措施，把隐患治理工作闭环要求落实到位，让风险“防得住、控得稳、化解好”。坚持党建引领，强化制度执行，树牢合规与廉洁意识，助推党建与业务双提升，护航公司高质量发展。

会议要求，全体职工要扭住工作重点，强化责任感和紧迫感，全速加快工作节奏，以钉钉子精神推动各项工作落实，坚决做到“目标不变、任务不减、标准不降”，全力以赴做好下半年各项工作，全面完成全年目标任务。